現(xiàn)在社會(huì)上的翻譯公司有許多，翻譯公司一多競(jìng)爭(zhēng)也就激烈了，所以翻譯人才也就變得非?？少F了，翻譯公司的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，有好的翻譯人才才能翻譯出好的作品。

知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求我們不斷地去充實(shí)和更新人才，無論是經(jīng)營(yíng)管理人才還是翻譯人才都存在知識(shí)老化、觀念老化、知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡層次、經(jīng)營(yíng)管理理念和手段都跟不上形勢(shì)和發(fā)展的問題，所以必須要不斷地改善現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)管理人員的總體的素質(zhì)，引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的翻譯行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才，去吸收有現(xiàn)代操作技能、翻譯水平較高的年輕拔尖翻譯人才，建立好人力資源庫和網(wǎng)絡(luò)，從而使翻譯服務(wù)企業(yè)始終擁有一批高水平的口筆譯翻譯人員和一批信得過的翻譯公司和單位。

翻譯公司自身的經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)擴(kuò)展人員、本企業(yè)自身的從事口譯服務(wù)和校對(duì)的專職翻譯人員、本企業(yè)外部的翻譯力量。這三部分人員的比例可以考慮為1：2：X。企業(yè)外部翻譯力量最好建立翻譯人才庫，使用要相對(duì)穩(wěn)定，更要重質(zhì)量。