每個(gè)翻譯公司都會有固定的一批自己的譯員，所以翻譯公司對這些譯員的要求也很高，讓自己的員工成為最優(yōu)秀的譯員需要付出很多的代價(jià)，要讓優(yōu)秀的員工留下來也需要翻譯公司有一定的實(shí)力吸引優(yōu)秀譯員留下。

當(dāng)然留下優(yōu)秀譯員不僅需要公司能有好的發(fā)展，還需要給員工創(chuàng)造一份優(yōu)質(zhì)的報(bào)酬才能吸引他們留下。加大培訓(xùn)和技能開發(fā)也是翻譯公司發(fā)展必須要做的，即為雇員提供完成其工作所必需的技能。

做好翻譯就是要不斷地去學(xué)習(xí)。比如上海同傳，每天都要去學(xué)習(xí)，每次會議翻譯都需要有大量的專業(yè)知識儲備，提前的工作量是比較大的，所以根據(jù)時(shí)代的變化，任務(wù)的不同不斷地學(xué)習(xí)是所有翻譯共同面對的一個(gè)課題。

從翻譯公司的角度來看，公司員工的培訓(xùn)就是要將員工的知識、能力的不足、員工態(tài)度不積極而產(chǎn)生的機(jī)會成本的浪費(fèi)都能夠控制在最小程度。如果公司不對員工進(jìn)行培訓(xùn)的話員工依靠自學(xué)也可能學(xué)會掌握到完成本職工作所需的知識和技能。但這要比有組織、有計(jì)劃、系統(tǒng)地進(jìn)行培訓(xùn)所花費(fèi)的時(shí)間要更長。在這樣長的時(shí)間內(nèi)就會因員工的能力不足而浪費(fèi)掉機(jī)會成本。

翻譯公司目前的處境的處境是機(jī)會與壓力并存的一個(gè)現(xiàn)狀，全球合作也越來越密切，對翻譯的要求自然也越來越多，對翻譯提出了更大的要求，在這種情況下翻譯公司的決策者更應(yīng)當(dāng)加大資源管理的力度，先要優(yōu)化好翻譯隊(duì)伍，只有這樣才能穩(wěn)定翻譯的質(zhì)量，提高市場的競爭力，更好地適應(yīng)市場發(fā)展，保證企業(yè)得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。