翻譯這個(gè)行業(yè)只有做到真正專(zhuān)業(yè)才會(huì)得到客戶更多的信任，上海翻譯公司的管理要做到位，這其中有很多的重點(diǎn)需要知道。

1、明確公司的任務(wù)和使命。

翻譯業(yè)務(wù)進(jìn)展的如何？上海翻譯公司要進(jìn)入大而全的翻譯領(lǐng)域，還是專(zhuān)而精的翻譯領(lǐng)域？這些都是專(zhuān)業(yè)的翻譯公司經(jīng)營(yíng)者需要深思熟慮的。

2、做好內(nèi)部和外部形式的分析。

詳細(xì)分析出公司的內(nèi)部、外部形式，是制定發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。無(wú)論是翻譯服務(wù)公司選擇何種發(fā)展方向，既要考慮到外部的機(jī)會(huì)和威脅，同時(shí)又要明確公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

3、將發(fā)展計(jì)劃轉(zhuǎn)換為戰(zhàn)略目標(biāo)。

制定怎樣的發(fā)展計(jì)劃是一回事，專(zhuān)業(yè)的上海翻譯公司怎么樣將發(fā)展計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑?shí)可行的戰(zhàn)略目標(biāo)又是一回事。

4、制定戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。

戰(zhàn)略是連接企業(yè)現(xiàn)狀與未來(lái)發(fā)展的一個(gè)橋梁，我們?nèi)绾螐慕裉熳叩轿磥?lái)？這都是需要戰(zhàn)略的，它是一個(gè)行動(dòng)過(guò)程，即如何從一定的外部機(jī)會(huì)、威脅與內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)中實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)。

5、執(zhí)行戰(zhàn)略。

譯員與員工是專(zhuān)業(yè)的翻譯公司戰(zhàn)略執(zhí)行的根本力量，如果在現(xiàn)行的譯員和員工團(tuán)隊(duì)可以滿足公司發(fā)展計(jì)劃的要求，那么就不需要招募那些新員工；反之則需要招募一定數(shù)量的譯員和員工。

6、戰(zhàn)略控制。

盡管在確定戰(zhàn)略目標(biāo)之前會(huì)進(jìn)行一個(gè)充分的準(zhǔn)備工作，但是戰(zhàn)略好像總是不夠成功的，總是需要修改的，因此專(zhuān)業(yè)的上海翻譯公司需要建立戰(zhàn)略控制機(jī)制，它是可以保證公司的戰(zhàn)略可以隨時(shí)更新、隨時(shí)調(diào)整，以便適應(yīng)局勢(shì)的需要的。